酒店集團黨委成立以來，緊緊圍繞“貴州酒店業龍頭企業，貴州會議會展服務平臺，貴州旅游商品展示和營銷窗口，貴州酒店管理培訓基地”“四大定位”和“1+N”主營業務，全集團共同創建“多彩先鋒”黨建品牌，為集團黨的建設注入新活力、新內涵，促進黨建工作質效全面提升，為企業高質量發展做出更大貢獻。
各板塊、各分子公司以“多彩先鋒”為統攬，深化各自特色黨建分子品牌的外延內涵：酒管集團黨委深化拓展“多彩服務先鋒”黨建品牌，各自營酒店在此基礎上再深化、再拓展各具特色的黨建品牌，如貴州飯店“貴人港灣”，遵義貴州飯店“紅五星”，北京貴州大廈“多彩貴州花”，六盤水貴州飯店（荷城花園酒店）“新三線”等；惠群公司黨委圍繞“防腐、控價、增效”六字方針，提高效率效益，不斷助力集團改革發展，深化拓展“多彩商貿先鋒”黨建品牌；求是公司黨支部圍繞不斷探索教育培訓規律，引導培訓對象求真求是求實，深化拓展“多彩教育先鋒·紅色百年”黨建品牌；樂旅公司圍繞貼近集團所急、客戶所需、職工所盼、社會所用，堅持網銷為本、貴在知心價值理念，深化拓展“多彩科技先鋒”黨建品牌，截至目前，各基層黨組織形成黨建品牌19個，構建起酒店集團“1+N”黨建品牌體系，以高質量黨建促進集團高質量發展。
集團所屬遵義貴州飯店黨支部通過開展“紅五星”黨建品牌創建，獲得“全省先進基層黨組織”等榮譽
（一）增強“四個意識”，建設“大黨建”工作體系
一是高起點謀劃黨建任務。把黨的領導、黨的建設納入年度經營目標責任書，適當擴大考核權重，集團黨委每年對各版塊黨組織、直屬黨支部開展一次黨建工作考核。全面推行黨組織書記述職報告制度，各版塊黨組織、直屬黨支部書記每年向集團黨委述職一次，基層黨支部書記每年向上級黨組織述職一次，集團黨委和各基層黨委每年底開展一次黨務干部述職評議考核等，明確方向和要求，為黨建工作提供方向。二是建強基層黨組織。優化基層組織設置。嚴格按期換屆，每年舉辦一期黨支部書記、黨務干部培訓，落實黨建聯系點制度，聯系實際推進“兩學一做”常態化制度化，加大黨支部工作創新力度，把每一個基層組織建設成堅強的戰斗堡壘。三是加強對群團工作的領導。集團黨委、各版塊黨組織每年聽取一次工會、共青團工作匯報，認真落實職工（代表）大會制度，不斷提高民主管理水平，重視和發揮團員青年主力軍作用，加強團青工作，提高企業凝聚力。
基層黨組織書記述職現場
（二）強化黨建引領，耕好黨的領導“責任田”
一是確立和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。把黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織的職責權限、機構設置、人員配備、運行機制、基礎保障等內容和要求，明確黨組織在企業決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，使黨組織發揮領導作用組織化、制度化、具體化。二是堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，不斷推動全面實行黨委書記、董事長由一人擔任，黨員總經理兼任黨委副書記，董事會成員、經理層成員和黨委領導班子成員適度交叉任職，增加進入董事會的黨組織領導班子成員人數。三是建立重大事項報告制度，向批準成立的上級黨組織和上級黨委賦予管理職責的黨組織報告全面工作，報告重大決策事項和重大投資經營風險、安全事故、環保隱患、突發性事件輿情等，臨機處置重大突發事件后及時報告。下級黨組織遇到重大問題及時向上級黨組織報告。各級領導班子人員按照有關規定，結合民主生活會、述職評議等報告個人有關事項，嚴格執行領導人員外出報備工作規定。完善董事會、經理層成員向本級企業黨組織報告工作執行情況和個人重大事項制度。
（三）實現黨建保障，打好國企改革三年行動“收官戰”
一是以“三項制度”改革為重點加快破瓶、除桎梏，強動力、增活力，不斷健全完善現代企業制度；二是推動各分子公司持續深化對標一流企業抓管理提升，積極學習借鑒先進企業的管理經驗、成功模式，進一步優化決策、計劃、組織、執行、控制等流程，完善創新機制、加大創新投入，不斷提升管理質量和效益。三是全面貫徹新國發2號文件精神。認真落實省委“一二三四”總體思路和“大思路、大擔當、大貢獻”要求，抓實抓好“十四五”規劃和省委經濟工作會明確的各項目標任務，持續在圍繞“四新”主攻“四化”、落實“六?！薄傲€”、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接、防風險守底線等重大工作中發揮“主力軍”“壓艙石”作用，為酒店集團高質量發展提供強有力支撐。